10月30日，甘肃物流集团兰港投公司召开党委（扩大）会，传达学习全省经济运营调度会议精神和集团公司10月29日党委（扩大）会议精神，安排部署兰港投公司“大干60天，确保全年旺”相关工作。兰港投公司领导班子成员、全体中层干部参加会议，党委书记、董事长孙炜主持会议并讲话。
会议强调，兰港投公司全体职工要提高政治站位，统一思想、明确目标，全面贯彻落实全省经济运营调度会议精神和王月成董事长在集团公司10月29日党委（扩大）会议上的讲话精神，把发展作为第一要务，全面分析研判业务动向，倒排工期、全力冲刺，用指标说话、用进度说话、用实绩说话，牢固树立抓发展没有局外人、促增长没有旁观者的意识，充分挖掘比较优势和关键增长点，迎难而上、脚踏实地、埋头苦干、抢抓机遇，推进公司转型发展更快更好。会议要求，公司上下要进一步把思想和行动统一到公司“转型、发展、融合”要求上来，要紧紧围绕公司各项任务指标，压实全年“两确保一兑现”刚性要求；要千方百计减少亏损额，增强自身“造血”能力，围绕“仓储租赁、贸易运营、冷链市场、资产盘活、招商引资”五大主营业务，积极拓展经营业态，不折不扣完成全年各项指标任务；要落实好省发改委、省财政厅相关文件精神，对项目进行全面梳理摸排，采取有力有效措施，防止出现“半拉子”工程；要兜牢安全风险防控底线，认真履行“一岗双责”，强化日常监督检查，严格执行“三管三必须”工作要求，树立底线思维，做实做细安全生产“五大体系”，为公司高质量发展提供坚强的安全生产保障；要围绕落实“一带一路”这个最大机遇，立足企业所需、职工所盼、未来所向，深入思考、深入研究、务实创新，及早谋划明年工作，各分管领导和职能部室要尽快调研论证，提前做好明年经济指标、重点工作和重大项目的谋划论证；要结合“三抓三促”行动，以“时时放心不下”的责任感和使命感，想在前，干在前，做表率，主动扛指标、扛任务、扛责任，切实形成“一盘棋谋发展、一条心干事业、一股劲抓落实”的良好局面，扎实推动公司高质量转型发展，确保公司经营“全年旺”。
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