党委办公室、行政办公室、纪委办公室、企业发展部

    会议传达学习了《甘肃省“三抓三促”行动通报(第19 期)等三则通报的通知》《兰州国际港务区投资开发有限公司作风大转变专项行动实施方案》，对作风大转变专项行动进行了安排部署，会上，党委书记、董事长孙炜指出，要切切实实把此次行动作为转变作风，促进公司转型发展更快更好的契机，全体干部职工要提担当扛责任，加强思想认识，激发工作热情，主动作为，为公司转型发展凝心聚力，守正创新。

财务融资部

    财务融资部传达学习了公司相关规章制度等文件（《兰港投公司作风大转变专项行动实施方案》《关于转发<甘肃省“三抓三促”行动通报（第 19 期）（第 20 期）>二则通报的通知》）等文件。对部门全员做出如下要求，一是要进一步提高思想认识，深刻认识作风转变专项行动的重要意义，要在思想上高度重视，把思想凝聚到推动公司转型发展的主基调上。二是要加强学习，改进思想作风，以思想的转变带动行动的改变，激发工作动能，要按照实施方案的要求完成各阶段任务，要从思想、工作等方面深刻检视和剖析自己。三是要改进工作作风，真抓实干，把心思用在谋事干事上，锤炼实干担当的工作作风。四是勇于担当，主动作为，积极作为，要知责担责，履职于行。始终责在心头，无论遇到什么情况，高度负责不变，工作力度不减。五是紧盯目标任务要求，消除本领恐慌，杜绝“慵懒散托”，真正做到工作能力和水平提升。

项目管理部  

    会上，项目管理部部长刘登江代表项目管理部进行表态发言。项目管理部将立即行动起来，加强学习，提高认识，解决站位不高、大局意识不强、干事精气神不足的问题，主动担当，全力推动生产经营工作，坚信只要持之以恒坚持下去，就会有大的转变。一是改进思想作风，坚持实事求是；二是改进工作作风，坚持真抓实干；三是改进生活作风，坚持廉洁从业。同时指出，项目管理部目前有待加强的问题有两点：一方面是工作的连续性不强。针对此类问题，项目管理部全体职工需加强思想学习及业务学习，干好本职工作，全面考虑工作中存在的问题，多思考备用方案，重执行，重落实，工作上不打折扣。另一方面是存在“老好人”思想。项目管理部的全体职工要从自身找问题，提出问题、直面问题，通过业务学习及党政理论学习去解决问题。作风大转变实际上是思想大转变、行动大转变，是执行力与思想的统一，解决思想问题，工作中严格落实。

安全环保部、贸易运营事业部

  会上传达学习了《兰州国际港务区投资开发有限公司作风大转变专项行动实施方案》、《全省“三抓三促”行动社会监督意见办理工作中存在问题的通报（甘肃省“三抓三促”行动通报第19期）》和《关于8起“三抓三促”行动反面典型的通报（甘肃省“三抓三促”行动通报第20期）》文件精神，同时观看了作风大转变相关视频。安环部部门负责人严国伟、贸易运营事业部经理杨华作了表态发言，均表示要充分认识到此次作风大转变的重要性，要紧盯目标任务，立足岗位职责，做好贸易业务、业务风险防范、招商以及集团公司紧盯的外贸额、满库率、扭亏增盈等工作，切实推动作风大转变。是公司副总经理韩龙作总结讲话，他指出，要下大力气转作风、抓落实，既要坚持“学”字为要，始终把抓好学习教育作为强化思想意识、转变工作作风、提高工作执行力的根本任务；又要坚持“干”字为先，始终坚持“落实为要、效能为王，说了就干、干就干成”的作风。    通过本次专项会议，全体人员深刻认识到思想意识、工作作风和工作执行力的重要性，要在工作和自身要求上从严、从紧、从细，以真抓实干的工作作风，精益求精的工作标准，为公司高质量发展贡献自己的力量。

兰州陆港国际商贸有限公司

      会议传达学习了《甘肃省“三抓三促”行动通报(第19 期)等三则通报的通知》《兰州国际港务区投资开发有限公司作风大转变专项行动实施方案》，对商贸公司作风大转变专项行动进行了安排部署。会议要求,全公司上下做以更加良好的作风推动各项工作顺利开展。一是要统一思想、高度重视、认真对待。严格按兰港投公司党委要求，深刻查摆问题。提出务实有效的举措，形成狠抓作风建设的强劲态势，营造良好的发展环境。二是要明确任务、明确责任、力求实效。成立领导小组，明确相关部门的责任，按文件要求，认真履职，对这次作风大转变专项行动的成果，要及时加以总结，坚持标本兼治，建立长效机制，将专项行动中的好做法好经验固化为制度，形成有效防范和纠正员工作风问题的制度体系。三是要突出重点、攻坚克难。一是要强化责任担当意识，结合这次作风大转变专项行动，要认真进行自我查摆，找到自身存在的不足加以改进，加强协调督查确保专项行动取得成效；二是商贸公司全体员工要紧盯时间节点，自觉整改不足，通过自上而下统筹推进，确保作风大转变专项行动取得实效。

兰州陆港物业管理有限公司

    会上，传达学习了《关于印发<兰州国际港务区投资开发有限公司作风大转变专项行动实施方案>的通知》《关于转发<甘肃省“三抓三促”行动通报（第19期）>等两则通报的通知》。对物业公司作风大转变专项行动进行了安排部署。

    会议指出，开展作风大转变专项行动主要目的是通过学习教育、个人问题查摆、落实整改等方式，着力解决在思想和工作两方面突出问题。物业公司全体职工要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕公司党委工作要点和年度目标任务，强化学习教育，坚持问题导向，采取边查边改，同“三抓三促”同推进同落实。

    会议要求，物业公司上下要以良好的工作作风推动各项工作顺利开展。一是统一思想认识，增强大局观念。全体职工要把思想和行动统一到此次专项行动上来，主动把自己的思想摆进去。严格按兰港投公司党委工作要求，对照岗位职责查摆问题，以解决问题为抓手，研究制定符合业务领域实际的方式方法，做到求新求变但不好高骛远、紧追紧赶但不急于求成，形成狠抓作风建设的强劲态势。二是锤炼担当精神，创新工作思路。成立作风大转变专项行动领导小组，明确各部门职责，按照文件要求，认真履职尽责。在工作中树牢勇担当的责任意识，练就善担当的能力素质，增强敢担当的斗争精神，讲求工作方法和策略，打破求安求稳的定式思维，敢于突破、敢想敢干，牢牢跟紧公司党委决策部署。三是聚焦目标责任，助推企业发展。物业公司全体职工紧盯时间节点，结合这次作风大转变专项行动，认真进行自我查摆，找到自身存在的不足，对照不足制定整改措施，加强协调督查，确保专项行动取得实效。

甘肃国际陆港汽车管理有限公司

    会议传达学习了《甘肃省“三抓三促”行动通报(第19 期)等三则通报的通知》、《兰州国际港务区投资开发有限公司作风大转变专项行动实施方案》文件精神，并对开展作风大转变专项行动进行了详细的安排部署。

    会议强调，一是要坚决按照兰港投公司的安排部署，扎扎实实开展好这次职工队伍工作作风专项整治行动，强化责任担当、转变工作作风，提高工作效能。二是要严格按照方法步骤要求，有针对性的查找个人问题并持之以恒正风肃纪。打造信念坚定、业务过硬的整体形象。三是要通过此次职工作风专项整治行动锻炼队伍、整改问题，建立完善长效化制度机制，有力推进汽车公司各项工作。

    会议最后，汽车公司总经理赵江明同志提出具体要求：一是在思想方面，要着力解决思想站位不高、大局意识不强问题，与公司的重大决策部署保持一致，积极建言献策，在学习上用心，花时间投入精力，要着力解决干事创业精气神不足问题，增强使命感；二是在工作方面，要着力解决不担当、不作为问题，着力解决推动工作不力，落实不严不实问题，尽心尽力，严谨细致，大力落实经济指标；三是在重点工作安排方面，全员扛指标，搞运营，大力开展招商活动，力争完成仓库满仓率指标，招商任务纳入绩效考核。