党委办公室

一、传达学习公司周例会会议精神

1.要求明天组织召开作风大转变专项行动动员部署会，要结合部室和个人岗位职责，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，要将学习贯穿始终，分阶段认真推进。深入查摆问题，其中对照检查不少于 5 条，进一步提高执行力、落实力，确保专项行动取得实效。

2.严格执行集团和公司各项保密规章制度，对经手业务内容严格保密，履行保密义务。

3.严格执行请示报备程序，理清工作流程和职责权限，按制度办事、按流程办事，严把对外信息报送的审核审批流程。

4.两办紧盯外贸任务、二楼展示中心、公司满库率、公司及各子公司扭亏情况等四项重点工作，以及作风大转变专项行动推进情况，确保完成营收、物流收入、进出口贸易额和利润指标等经济指标。以上各项重点工作每周例会进行通报。

三、党委办公室本周工作安排

1.紧盯党委办公室年度各项重点目标任务和招商指标，提前谋划、全力推进；

2.本周二下午召开党委办公室作风大转变专项行动部署会，分管领导到会指导，部室全体职工对照专项行动两个方面的 4 类问题，一条条对照查摆，提出细化整改措施；

3.全力推进二楼展示中心项目可行性分析、备案、立项等工作，确保年底见效，本周向集团公司上报项目可行性分析报告；

4.本周完成库标设计、审核工作；

5.本周完成公司职业经理人公开选聘和 2023 年度第二批人员招聘面试工作；

6.会同企业发展部，本周完成车标印制工作；

7.按要求开展供应链公司人员竞聘上岗工作；

8.发布公司转型发展相关新闻稿件不少于 3 篇；

9.进一步加强部室环境卫生建设；

10.持续推进部室其他日常工作。

行政办公室

一、传达公司周例会会议精神

1、本周二下午召开职工工作作风大转变全体职工大会，旨在“提高思想认识，把企业当家”。本次作风大转变行动为期三个月，分为三个阶段：一是每月开展理论学习不少于 10 天，每天不少于 1 小时；二是对照检查认真剖析，每人至少查找出 5 条问题；三是检查整改，针对查找出的问题，认真剖析问题产生的原因，并提出整改措施。此次作风大整顿行动必须盯紧每一个人，不要当儿戏。

2、本周三前完成仓库标识和车辆宣传标识的设计，项目部配合进行标识上墙等工作。本周由企发部完成招商手册的编制工作。

3、一是宣传展厅工作，将 B 保二楼整层作为企业的展示厅进行布置，年底见效。二是相关部门、子公司针对集团公司的要求，完成外贸、满库率和扭亏相关任务指标，营业收入、物流收入、进出口贸易额三项指标要完成，商贸公司、汽车公司减亏工作必须完成，本周统计出包含公司在内 5 个单位的增、减亏情况。以上工作由两办紧盯，每周专题向董事长汇报。

二、工作要求

1、加强作风整顿，转变作风意识，严格按照职工工作作风大转变行动要求，坚持做好理论学习，认真对照检查剖析，完成整改落实，确保行动落到实处，取得实效，真正从源头解决办公室员工思想、工作上存在的问题，积极推动相关工作开展。

2、发挥办公室督查督办职能，根据会议精神紧盯宣传展厅建设、外贸业务拓展、提高满库率和扭亏等重点工作任务，做好专题汇报。

纪委办公室

一、传达会议精神

1.组织召开作风大转变专项行动动员大会，公司上下要提高站位，围绕专项行动目标和任务，坚持以理论学习为先导并贯彻始终，深入开展作风大转变专项行动。此次行动分为理论学习、对照检查、整改落实3个阶段，在思想认识上要高度重视、在对照检查上要找准找实、在整改落实上要显现成效，确保专项行动在公司走深走实。    

2.紧盯公司扭亏转盈、库房出租、外贸业务、宣传展馆等各项政治任务，做到时时放在心上、牢牢扛在肩上、紧抓不放，形成一周一汇报工作机制，毫不松懈把各项任务抓实抓细抓具体，保质保量完成各项政治任务。

3.紧紧围绕公司内部审计、多联信息化、人才招聘、出租设备监管等重点工作，明确责任部室、细化工作措施、压实责任，扎实推动当前各项重点工作落实落细。

三、本周重点工作

1.紧盯思想作风大转变专项行动，牵头做好跟进监督、促进落实工作；

2.坚持关口前移，结合“六位一体”监督体系，全程跟进监督公司内部审计工作；

3.持续跟进商贸业务逾期回款情况；

4.梳理汇总纪委三季度工作开展情况；

5.持续做好“三抓三促”各项工作；

6.持续做好纪检干部队伍教育整顿相关工作。

企业发展部

一、传达学习周例会会议精神

1.对接集团各项经济指标，保质保量完成，做好数据统计工作，严格落实数据报送，紧盯集团主抓的考核项；

2.全力推进二楼展示中心项目可行性分析、备案、立项等工作，确保年底见效，本周向集团公司上报项目可行性分析报告；

3.外贸指标是政治任务，紧盯落实指标，要求积极对接外贸订单，督促商贸公司综保区公司注册后及时开展外贸业务；

4.兰港投园区到年底要完成满库率 80%；

5.落实集团对兰港投公司扭亏方案，做好每月的亏损预计工作；

6.集中梳理 B 保园区内 10#库的清理工作，包括水电气暖等，对接 B 保园区内客户以及供应链公司集中办公场所入驻工作；

7.做好与普洛斯分成工作，研究分析未来合作模式。

8.突破思维局限，在招商工作上运用创新方法，从客户介入、成本测算、供应链金融、信息输出等方面为抓手；

9.传达作风大转变专项行动精神，提高转变工作作风力度，提高思想认识、以企业为家，切实解决执行力问题。要求开展为期 3 个月的工作作风整顿，每个月抽出 5-10 天

时间，每天 1 个小时组织全员进行学习，并要求全员自查剖析 5 个以上作风问题，将该项工作纳入年底绩效考核；坚持 5+2，白加黑工作态度；

10.组织学习《国有企业参股管理暂行办法》。

二、安排部门本周工作

（一）重点工作

1.做好生产经营调度工作，及时跟进督促各部门、子公司，确保各项任务指标完成；

2.加大招商力度，要求部门全员利用上下班时间开展招商宣传工作，年底前务必完成 80%满库率目标任务。拟定于明日联同安环部实地考察意向客户兰州科海公司。

3.本周需完成招商手册修改工作；

4.完善兰港投公司资产移交方案工作；

5.完成兰港投-普洛斯分成事宜；

6.对接华联增租及物流导入事宜；

7.对接集团上报公司二楼展示中心项目报告。

（二）日常工作

1.积极对接兰州华联、蜜雪冰城、甘肃天健标准库堆场租赁事宜，摸排园区租赁企业，协调统一网络运营商；

2.与石化公司.大西部医药、宁德时代对接合同签订租金支付事宜；

3.周三完成车库车载广告张贴工作；

4.积极协调园区客户 10#库房集中办公事宜。

财务融资部

一、传达周例会精神

1.各部门汇报工作推进情况，会议要求进一步提高工作执行力，工作要有落实。

2.集团公司针对我公司内部审计工作已完结，会议要求要以此次集团内审为抓手，围绕内控、资金安全等方面，常态化扎实开展公司内部审计工作，于本周开始对兰武公司、三维跨境电商公司开展内部审计工作。

3.紧盯目标任务，会议要求，一是按照时间节点，确保物流、外贸、招商指标顺利完成；二是围绕集团减亏任务目标，配合各子公司做好利润测算工作；三是配合做好园区仓储运营相关工作；四是持续加大招商力度，完成部门招商任务指标。

4.为进一步提高全体干部职工思想认识，把企业当家，同时在工作当中，切实解决全体干部职工在思想作风方面出现的执行不力、办法不多、作风不硬等问题。拟定于明天下午召开思想作风大转变整治行动动员大会，要求全体干部职工结合自身实际，针对本领恐慌、能力不足，部门负责人安排工作后推不动，安排工作顶着不干等方面，开展为期 3 个阶段的理论学习、对照检查、检查整改工作，形成个人对照检查材料，每人自查问题不应少于

5 条。并明确此项工作将作为个人年底绩效考核重要依据。

5.高度重视，完成 5 项政治任务。其中，集团公司 4 项，一是年底前完成宣传中心项目建设；二是完成外贸指标任务；三是满库率要达到 80%；四是完成减亏任务。兰港投公司 1 项，即深入开展作风大转变专项行动。

二、安排部署重点工作任务

1.针对兰州银行贷款业务，目前已到总行审批，做好跟进对接。同时，围绕兰州银行推出的“存量贷款降利率”新政策，做好跟进对接。

2.继续跟进中国银行信用证业务及各银行融资业务。

3.安排财务相关工作，一是制定内控、资金安全检查工作计划，并开展相应工作。二是预测本部及各子公司 9 月利润总额。

4.紧盯部门招商目标，充分发挥各自社会资源落实目标任务。

5.牢固树立宣传公司意识，积极配合，做好对公司的宣传工作。

项目管理部

一、传达学习总公司周例会精神

1.传达 9 月 7 日集团公司生产经营会会议精神，兰港投公司需补短板，物流收入也要完成，进出口贸易等要全面开展；

2.传达供应链公司与粮油协会对接后，粮油公司提出的物流面积、物流配送、出入库的配套、供应链金融年化达到12%及进出口物流通道等建议；

3.传达公司目前仓库出租率及仓库满库率的工作目标；

4.传达集团公司关注的兰港投公司重点工作，包括 B 保二楼展示中心、完成外贸指标、达到 2023 年库房满库率目标及港投公司扭亏为盈等四个方面工作；

5.传达公司党委对全体员工转变工作作风方面的要求，要解决全体员工执行力、上传下达、工作效率等问题，开展作风大整顿专项行动，通过学习转变思想，切实加强和改变工作作风，端正工作态度，提高工作技能，结合工作实际，立足本职岗位，增强工作实效。

6.传达公司招商工作完成情况，要求未完成招商目标的分管领导和各部门负责人按照年初公司制定的招商任务目标推进落实招商工作。

二、安排部门本周工作

1.重点工作。对部门招商工作进行了安排，将招商工作落实到每个员工，每个员工每周至少联系对接一家企业，要求员工每周将对外招商进展汇总，汇报进展，力争完成本部门年度招商任务；

2.部门日常工作。

（1）对山前路竣工验收、多式联运换热站、多式联运信息化项目及多式联运大门等重点工作进行安排；

（2）对 B 保海关智能化监控项目收尾工作进行落实；

（3）对光伏项目安排专人积极对接集团公司，落实党委会、经办会上会事宜；

（4）对涉及移交的相关事宜进行安排；

（5）对相关招标工作、造价审核等日常工作进行安排；

安全环保部

一、传达学习

组织部室员工传达学习公司《作风大转变专项行动实施方案》文件精神，坚决贯彻落实公司党委各项决策部署。

二、传达公司例会精神

（一）公司开展作风大转变专项行动，于 2023 年 9 月 19 日公司召开全员作风大转变专项行动动员会，强化员工“提高思想认识，把企业当家”以

及“提高全员执行力”意识，达到“提高思想认识，达到执行上主动”目的。专项行动共分三个阶段开展：第一阶段：学习阶段。即日起至（国庆）节前开展，要求部室全员每天落实 1 小时学习，提高思想认识，转变工作作风；第二阶段：对照检查阶段。（国庆）节后至 10 月底开展，要求部室全员对照自身岗位职责，检查自身存在问题，剖析至少 5 条以上问题；第三阶段：检查整改阶段。11 月至 11 月中旬开展，要求部室全员对自身剖析问题进行检查整改，形成剖析整改报告，经部门负责人、分管领导签字，报公司党委备案，作为个人年度考核依据。

（二）推进公司二楼展示馆（宣传中心）进度，确保年底落地。

（三）公司外贸业务指标，坚决完成集团公司给予公司外贸业务任务，员工报送相关数据，部室负责人、分管领导须严格把关。（四）按照公司全员扛指标要求，全面开展库房出租，达到满库率 80%要求，部室员工要加大招商力度。

（五）实现公司扭亏目标。

（六）各部室、子公司按照 9 月份生产经营调度会要求，全力保障 9月份各项任务指标完成。

（七）部室员工要多学习仓储供应链相关知识，提升工作效率。

（八）部室员工学习普洛斯资产管理管家管理经验。

三、传达公司重点工作开展情况

（一）传达公司开展库标识相关事宜；

（二）传达公司关于开展 B 保 10#库装修事宜；

（三）传达公司关于入园企业堆放托盘收取暂存费、入园企业第三方物流运输（现场作业）相关事宜；

（四）对公司近期业务（粮油商会、福田汽车、亚麻籽油生产加工等）开展情况进行传达。

四、安排部室本周重点工作

（一）开展租赁场所燃气安全专项检查；

（二）开展供热站特种设备、附属仪表监督检验工作。

（三）下发《节前安全大检查工作实施方案》，开展节前检查；

（四）全力配合区市场监督管理局关于对公司特种设备开展检查指导工作；

（五）按照租赁合同要求，协调物业公司第二停车场（应急管理中心北侧）二层违章建筑事宜。

（六）开展与宁德时代《安全承诺书》签订事宜，进一步明确库内搭设建筑属临时办公用房，待我公司 10#库投入使用，须将临时办公用房拆除。

（七）开展公司员工节前安全教育工作。

贸易运营事业部

一、传达周例会精神

（一）重点工作

1.为提高全体员工思想认识,转变员工工作态度和工作执行力,公司开展为期三个月的工作作风大整顿活动。各部门、子公司要加强学习教育，每月组织学习 5-10 天，每次

不少于 1 小时，同时开展工作作风检视自我剖析并形成书面剖析材料。各部门、子公司要高度重视，严格落实，确保工作作风整顿走深走实。

2.各相关业务部门、子公司要紧盯目标任务，查找问题补短板，一是保质保量完成物流收入；二是商贸公司要全面做好进出口贸易额；三是做好创新招商工作；四是财务融资部做好利润调度，本周三完成 9 月份利润预算。

3.公司开展常态化的内控检查排查和内部控制评价，深入推进“六位一体”监督体系建设，提升公司治理效能。

4.要拓展仓储租赁服务范围，将业务范围逐步从仓储租赁业务拓展为物流配送、出入库配套服务、进出口物流通道、代采采购、金融服务等。

5.做好集团公司紧盯的四件工作（一是沙盘展示厅；二是外贸额；三是满库率；四是扭亏增盈）以及公司工作作风大整顿活动。

三、部门工作安排

1.仕舟回款事宜不放松，积极联系仕舟公司负责人，尽快完成回款。

2.常态化开展公司仓库宣传视频拍摄工作，做到业务工作与宣传视频拍摄两不误。

3.紧盯生产经营目标任务，积极对接客户，做好贸易业务、物流收入和招商工作，确保生产经营指标顺利完成。

4.要求业务人员在工作中，急公司所急，积极主动动脑操心，提高思想认识，转变执行力，工作中要多说多看多汇报，杜绝将工作烂在自己肚子里。

商贸公司

一、传达兰港投公司周例会会议精神

1.转变作风。要努力转变工作作风，提高执行力，以作风建设推动公司发展，将作风整顿成果转化为工作成果。全体员工每天利用下班一个小时进行学习，对照自身问题，进行检讨。

2.物流收入。物流收入目标任务还未完成，九月份要将8 月、9月的物流收入全部完成。

3.外贸业务。外贸业务为硬性指标，目前离目标任务比较远，要抓紧落实，务必依法合规完成 1 个亿目标任务。

4.宣传册张贴。货车已完成宣传册张贴，为了招商引资，全体员工在自家车辆上进行张贴宣传。

5.注册公司。目前新公司已完成注册，要尽快加快进出口业务的导入。

6.扭亏。虽然利润为正，但是 8 月相对于 7 月实际为增亏，要求 9 月份盈利，不能亏损。

7.满库率。满库率为目标任务，全体员工发挥各自的力量，必须完成满库率的指标。

三、商贸公司重点工作安排部署

1.加强进口业务成本核算及风险防控

2.加强合同管理及跟踪管理

3.跟进兰州银行及甘肃银行利率置换事宜

4.继续跟进浦发及招商银行融资事宜

5.继续催收上游开票与下游回款

兰州陆港物业管理有限公司

一、传达学习

1.传达学习《习近平著作选读》第一卷《坚持党对一切工作的领导》。

二、公司周例会会议精神

1.公司开展为期3个月工作作风大转变活动，物业公司全体职工持续从考勤管理、重点工作、思想教育等方面深入落实。强化学习，提高自身素质，牢记党的宗旨，严格要求自己。

2.物业公司全体职工需转变思想观念，营造公司良好干事创业氛围，职工要有大局意识，部门与部门之间、职工与职工之间要讲究协调配合，提升工作能力和效率，把工作干实干好。

3.各部门要紧盯目标任务，查找问题补短板。一是加强统筹谋划，抓牢主职主业。二是调整人员结构，增强团队实力。三是积极做好创新招商工作。四是拓宽业务领域，实现业务自养。

三、工作安排

1.综合管理部完善“三抓三促”学习资料，配合公司职能部门做好各项工作的汇总、上报工作。

2.供热部如期推进供热管线检修及安全维护工作，张贴2023—2024年用暖收费通知，安排人员进行上户检修工作。

3.物业服务部强化人员调配，完善巡查台账及常规管理制度，做好值班值守及巡查工作，不断提高物业管理水平，增强市场竞争力，于逆境中求生存，向市场要效益。

4.物业公司全体职工积极利用自身资源，加快推进创新招商工作，以仓储带动企业转型融合发展。

兰州国际陆港汽车管理有限公司

一、组织学习

组织部门全体人员传达学习《财务预警管理办法》

二、周例会精神传达

1.下决心转变工作作风，开展为期 3 个月的工作作风整顿，每个月抽出 5-10 天时间，每天 1 个小时组织全员进行学习，并要求全员写个人剖析材料，该项工作纳入年底绩效考核；

2.公司及下属子公司不允许开展煤炭业务；

3.四项政治任务：与汽车公司相关的有三项，①完成进出口贸易额，组织全员利用各种渠道去完成任务；②扭亏增盈，汽车公司年底不允许产生亏损，加快业务推进步伐，积极寻找利润稳定，风险低的业务；③满库率的实现，继续动员全员参与到仓库招商的行动中来；4．要想普洛斯学习，要系统性的开展工作，积累经验，同时还要学会在工作中留痕。

三、重点工作安排

1.做好物流业务，为完成物流收入提供助力；

2.对接中铝物流开展正面吊租赁前期工作，对接中铁公司开展 10 吨及 25 吨叉车租赁前期工作；

3.加大挖掘机租金的催收力度，本周再行白银对接租金回款事宜。

4.本周业务人员前往市市场监督管理局，提交恒温恒湿库技术参数，询问市市场监督管理局恒温恒湿库作为药材库的可行性。