为全面检阅一年来全体干部职工履职尽责情况，甘肃物流集团兰港投公司严格对照集团公司“一区三港六园”发展战略，从严、从实、从细、从深抓好内部考核工作，于1月3日-1月4日组织开展2022年度干部职工考核工作。

一是从严抓好内部考核工作。考核工作成效好不好关键在落实，抓落实是最重要的一环。兰港投公司对全体员工各项工作逐条对照，该加分的加分，该扣分的扣分，不打马虎眼，不因人而异，不搞“下不为例”，不论是领导干部，还是老同志都严格按照制度办，紧紧咬住“责任”二字，抓住“问责”这个要害，对好的予以表扬，对差的予以批评，用铁的手腕抓实考核工作，让考核让人敬畏，自觉地去维护和执行。

二是从实抓好内部考核工作。考核工作坚决做到全员参与、不落一人，全体党员干部职工共计188人参加公司内部考核。中层干部以考核大会形式开展考核工作，领导班子成员、全体中层干部、职工代表参加考核，听取全体中层干部个人思想政治状况、履行岗位职责、工作取得主要成效等方面工作，全体参会人员对全体中层干部进行民主测评。同时，基层员工考核以部门、子公司为单位，由分管领导主持会议的方式开展述职考核及民主测评，现场评选部门优秀员工。

三是从细抓好内部考核工作。兰港投公司在考核工作明确提出全体党员干部在述职报告中阐述对集团公司“一区三港六园”发展战略的理解及对公司转型发展过程中的感受，深化公司全体员工对于“园港区”方案的重要认识，确保“一区三港六园”发展目标、经营举措、重点工作落到实处，公司转型发展目标切实推进。

    四是从深抓好内部考核工作。2023年作为兰港投公司转型发展“元年”，要求全体干部职工在述职报告中拿出下一步工作具体举措，以市场化为原则创新体制机制，以断腕求生的勇气推进各项改革，凝聚全体员工克难奋进的智慧力量和责任担当，持续巩固国企改革成效，实现企业高质量发展。

下一步，兰港投公司将以转型发展“元年”为契机，坚决贯彻落实集团公司党委决策部署，以市场化原则，在集团公司发展整体战略目标中找准定位，解放思想、提高认识、转变观念、改进作风、增强能力，为集团公司“十四五”规划顺利实施和高质量发展提供有力保障。